日本和普通的景觀，從太平洋中間看到，電暈[P]
接種新的電暈疫苗是先進的，並且在美國正在恢復的美國也領導了接種率隨著“電暈”的生活是。這是一個全球趨勢，在美國，正在創建各種策略來克服“牆”。當在日本發生同樣的事情時，我應該在那個時候準備什麼？在線遊戲公司“科普拉”的前副總裁是公司和電暈景觀，目前正在聽千葉甘藍的景觀，第二部分是“疫苗政策中的營銷重要性”。
[第1部分]單擊此處用於
用50％接種速率制動的原因
個人是疫苗接種不僅限於感染，發病和嚴重程度預防，建立了群體免疫（特定人群豁免的某些百分比為一定的速率）。雖然有各種論文和數量也被打破，但如果疫苗接種率超過70％，我認為它將作為群體免疫力釋放。但是，沒有任何國家，疫苗的疫苗接種率超過世界各地的70％。正在運行世界頂峰的以色列突然在60％面前減速。美國還有50％後的製動。每個國家幾乎都是一樣的，如果超過50％，接種率的增長就會降低。
為什麼？Coco大約是40％的接種障礙和外觀。前幾天，當我與日本當地政府的市長交談時，我聽到了對公民接種疫苗的認知調查結果。根據它，似乎40％的人不想擊中疫苗。還有許多人害怕並害怕看到各種媒體的疫苗信息。如果您將該40％的另一個單位分解，將永遠不會擊中20％至30％。其餘10-20％的人認為，看看情況是安全的，並認為它可能是安全的。海外，它是一樣的，所以如果超過50％，它會迅速花費剎車。即使在日本，也許接種正在進行中，但我認為它會因為它現在而拖延。但是，它不一定是群體免疫力。你想做50％的牆壁，並儘可能地做你必須做的事情，超過70％？這是最大的觀點。
缺失營銷思路
是延長疫苗接種率所必需的“營銷”。在日本政府中，任何人都似乎有一個“任務設置”和“任務”球，稱為營銷。政府從披薩進口了大量疫苗，並且在所有自動疫苗接種正在進行之後……“政府負責採購和分發，地方政府是物流（分銷）和行動（實踐和接種），它是一瞥瞥見。但是，如果您沒有根據營銷的策略，您將在任何時候都會被停滯不前。如果
會發生什麼？大規模接種中心的操作率約為5％，疫苗被解凍，但由於沒有人來，每天都丟棄了大量的廢物，這種情況分為各個地方。雖然奧運會殘奧會的醫務人員有足夠的人員，人們在被自然的鳥類固定的接種中心固定，媒體是“當天結束”，媒體是“政府的耳聾”“7月底，7月底未來的雕像可以很容易地想到我的大腦。但我不想要這個未來。
疫苗接種在日本前開始，你在美國在撞到這堵牆的時候做什麼？在這裡，在夏威夷，一場帶有彩票的運動，可以開始為一年的披薩。在美國的內地，它也更加華麗，一個記憶圈擊中了很多疫苗彩票，或者另一個州也在另一個省流動。在香港，有彩票會議，達到“1億日元”相當於¥1.1億日元。
現在，如果你在日本談到這樣的話，那將是笑聲，但事實上它也會伸展它。
目標開發自上而下，如果1萬億日元將給予
goto廣告系列，最好開發疫苗活動，因為它有用100件遺體。您會的。準備獎品是好的，但我們使用智慧來準備各種競選框架。
，如果您有疫苗護照，即使是在緊急情況下的餐廳，您也可以在一家餐館限制，您可能想做“EKO！”。或者，允許旅行，住宿企業和食品和食物和飲料的平台可以駐紮，並且很好，因為可以進行優先級預訂或收到折扣。因為它是一個完成疫苗的人，所以可以安全，它是一個絕對的物體，所以即使你有略有折扣或服務，也會有一個功績。
即使發生這種情況，它也不會花費大量資金。“歧視”可能是令人厭惡的。但是，如果您實現它，或者考慮在全球經濟恢復的內容中思考該怎麼辦。與全球經濟的興起相比，日本壓倒性地推遲。在夏威夷，經濟已經昂貴，美國已經開始在沒有面具的情況下移動日常社交活動。如果這是半年後的半年後，日本-美國經濟將在日本經濟中有很大差異。
“日本公式”動作樣式是一個典型的，它將被所有人的所有會議系統調整，並且將基於空顏色的半路結論。然而，現在它是一個很好的緊急情況，這是與電暈的戰爭狀況，這是一個緊急情況，而討論和調整是在製造的同時，整個國家匯總。如果您只決定從電暈從遮擋條件下消除的“瞄准人口豁免量”，您應該只需將措施更加偏好。然後我認為移動日本的方式將改變。
力接種，“創新”
已被稱為嚴重嚴重，（2021）（2021）從6月開始接種的工件是一個非常好的想法。這是最好的創新，是日本的最佳方式。長期以來培養了“群體行動權”是日本美德。當你想到它時，工件接種可以是獲得群體免疫力的強大武器。
起初，超過1000家公司是針對性的，但我想將目標擴展到大約10人的一小組。作為一種形象，它往往像區域門球俱樂部這樣的小人口。這些組本身是厚厚的聯繫。而且，如果社區的代表是“每個人擊敗”，那麼別人，無法確定接種的個體也很可能接種。
如果疫苗接種率超過50％，那麼您早些時候的活動也應該進行，但我認為小型工作場所接種將更有效。
疫苗營銷是“Gemification”
到目前為止，我在美國感受到了這一消息很簡單。只列出最小值數值目標和簡單行為限制。噪音不可用。人類可能不遵循兩個目標數字。然而，日本並不一定限於緩解該監管，因為機制也複雜，目標和目標是複雜的，實現目標數字。接下來，如果我盡力而為，我不知道要得到什麼。所以，我不禁在途中沒有“馬拉松”。
我曾經在“coropra”的智能手機遊戲中管理為副總裁。遊戲做得很好，球員的目標和獎勵和路線結構很清楚。有一個“gemification”一詞。在將游戲設計元素應用於遊戲以外的東西的意義上，我認為疫苗接種的營銷正是遊戲化。
如果一個政治家說“申請博弈理論對群體免疫建立的技能”，你可能會收到抨擊。但是，我認為我不能在沒有進口這種靈活的思想的情況下越過50％的牆。
為工作接種和Gemization，和“Eikohi樣”的疫苗護照，如果您達到速度，日本也會延遲接種率70％，您可以超過前方達到。讓我們一定要做。
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- 作為科普拉有限公司副總裁，他於2016年退休，並於2016年退休，是科普拉副總裁，測試聯邦母親IPO。
- 日本天使投資者的活動，參觀和Realtech行業（超過60名初創公司，超過50名VCS）。
- 於2017年建立了無人機基金。經營著投資者的企業家社區“ChibaComiden”。
- 於2019年4月，他成為Keio大學SFC的特別邀請教授。
- 於2018年12月，國內航空公司“HondajetElite”的聯合購買者在國內客機“HondajetElite”以及堀江先生。為自己的飛行員獲得試用許可證。
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